Undertegnelsesceremoni for global strategisk samarbejdsaftale

04
Den 30. januar 2018 blev underskrivelsesceremonien for globalt strategisk samarbejde mellem WandeKai og WATTS afholdt.
Watts er verdensledende inden for kvalitetsvandløsninger til boliger, industrielle, kommunale og kommercielle omgivelser. WandeKai har opbygget et stærkt samarbejdsforhold med Watts i mere end 10 år med produkter af høj kvalitet og god service. Vores samarbejde inkluderer: Quarter Turn Supply Valve; Multi Turn forsyningsventiler; F1960 & F1807Messingbeslag ; Messing kugleventil osv.
Først når samarbejde kan udvikle sig, kan samarbejde win-win og samarbejde forbedres.
Strategisk samarbejde er baseret på langsigtede win-win-overvejelser baseret på fælles interesser for at opnå et dybtgående samarbejde. Overvej først, hvordan man etablerer kortsigtede og langsigtede fælles interesser. Den såkaldte strategi er at gå ud fra helheden, tage hensyn til hinandens interesser og maksimere de overordnede interesser.
1. hvordan man dybt forstår virksomhedens strategiske ledelse
Strategi - Overordnet beslutningstagning over en relativt lang periode
Strategien har karakteristika som vejledende, samlet, langsigtet, konkurrencedygtig, systematisk og risikabel
2.Undersøgelse af mentale modeller af ledere
Ledernes mentale modeller påvirker forskellige typer strategiske beslutninger, der bestemmer en virksomheds præstation
Tanke - handling - vane - karakter - skæbne
3. konkurrencemæssig fordel og kernekonkurrenceevne
Konkurrencemæssig fordel er et sæt faktorer eller kompetencer, der sætter en virksomhed i stand til konstant at overgå sine konkurrenter
Kernekonkurrenceevne er værdifuld, knappe, uerstattelige og vanskelige at efterligne
4.Hvordan man laver strategisk planlægning under den aktuelle situation
I lyset af det skiftende økonomiske miljø bruger vi en række analytiske værktøjer til at løse virksomheders strategiske planlægningsproblemer
5.Valg af virksomhedernes konkurrencestrategi på nuværende tidspunkt
Lær af de vellykkede og mislykkede strategiske sager fra kinesiske og udenlandske virksomheder, definer den strategiske betydning, og vælg den strategiske ledelsesmetode, der er egnet til udvikling af virksomheder.


Indlægstid: Sep-18-2020